LG아트센터 사람들 - 기획 네 번째

LG아트센터 기획자 FOUR Q : 무대의 매력 이현정 팀장 “투자신탁회사에 입사해서 풍족한 월급과 시간적 여유 속에서도 행복함을 느끼지 못했고, 공연만 생각하면서 24시간 생활하고 싶다는 생각을 많이 가지게 되더라고요. 공연 일을 하면서 새벽부터 늦은 밤까지 일을 하면서도 오히려 행복감을 느꼈어요. 나이가 더 들면 사생활의 분리가 필요하게 느껴질지도 모르겠지만 현재로서는 회사와 나와의 분리가 크게 중요하게 느껴지지 않는 것 같아요.” 최정휘 대리 “철학적이고 종교적인 것들을 다루는 소프트웨어다 보니 살면서 항상 생각하는 모티브들을 실제 일하면서 항상 만나게 되요. 그걸 원하는 사람들에게는 행운인 것 같아요. 무언가 새로운 것을 창조하고 허무는 거고, 이런 것들이 큰 고통을 주기도 하고 행복을 주기도 하는 것이 무대인 것 같아요. 그런 걸 느끼면서 삶을 깊이 경험하게 된다는 매력이 있어요.” 주재은 대리“공연을 보면서 제가 생각했던 다른 세계를 많이 경험하게 되고, 각각의 연결고리를 통해 많은 것들을 배울 수 있다는 것이 좋아요.지금까지 아름답고 옳다고 생각해 왔던 것들이 공연을 통해 꼭 그렇지만은 않다라는 것을 알게 되었어요. 이해를 하도록 노력하고 마음이 열리는 것 같아요. 좋아하는 것과 업무가 연결되어 있다는 것이 좋고, 때로는 좋아하는 일 때문에 얻어지는 스트레스를 풀 길이 없어 고민이 되기도 하지만 그럼에도 불구하고 공연을 하면서 제 앞에 열리는 세계들이 너무나 좋아요. 계명국 “일을 하면서 모든 장르는 연결되어 있다는 것을 느낍니다. 예를 들어 오페라는 모든 장르의 예술이 총체적으로 만나는 무대잖아요. 그런 총체성이 무대의 매력이 아닐까 생각해요.” Q. 공연관련 일을 하고 싶어하는 사람들이 많은데, 그런 사람들에게 알려주고 싶은 십계명은? 정용성 “상상을 초월하는 적극성이 필요한 것 같아요. 전화하고 무조건 찾아가는 적극성이요.” 이현정 팀장 “실제 경험해라. 자원봉사든 아르바이트든. 내가 진짜 이 일을 잘 할 수 있는지, 경험을 바탕으로 해서 본인이 생각하는 이상형과 가까운 곳으로 옮길 수도 있고, 자신이 진짜 잘할 수 있는 분야를 찾는 것도 경험을 통해서 가능해요.” 채송아 대리 “몸을 아끼지 않고 열심히 일하는 것이 첫 번째라고 봐요. 그리고 장르를 가리지 않고 공연을 많이 봐라. 하지만 수많은 장르 중에서도 본인이 가장 잘 할 수 있는 분야를 정하는 것도 중요하다고 봅니다. 전문적인 안목을 키워나가는 것이 좋은 거죠.” 이현정 팀장 “관련 지식과 분야에 대한 공부를 계속하라고도 말하고 싶어요. 연극을 위해선 다양한 문학 소설들을 읽어야 하고, 지식도 키워가야 하고, 클래식의 경우에도 연주에 대한 기본적인 지식이 있어야 해요. 끊임없는 공부가 병행되어야 합니다. 덧붙여서 기본적으로 언어 능력도 가지고 있어야겠죠. 국경과 장르를 초월해서 문화와 교통하는 가운데 있기 때문에 언어능력은 필요하다고 봐요. 그리고 거시적인 안목으로 사물을 보고 평가할 줄 아는 것이 필요하다고 봐요. 당장 눈 앞에 있는 것이 아니라 전체적인 것들을 보고 판단할 줄 아는 능력을 키워가는 것이 중요해요. 채송아 대리 “막연한 동경과 환상에서 벗어나 경험을 통해 안목을 키워나가야겠죠. 셈에 대한 감각도 필요해요. 티켓을 팔아 본 사람만이 시장에 대해서 알기 때문에 필요한 것이고, 공연은 열정과 패기로만 할 수 있는 것은 아니고 사업이기 때문에 사업적인 마인드를 가져야 해요.” 사고 능력과 아이디어와도 상통하는 이야기이지만 기획서, 보도자료, 전단, 웹의 홍보문구, 제안서 등 포인트를 잡아서 정리하는 데에 매우 중요하고도 유용한 능력이다. 열정과 패기를 가지고 기획, 마케팅, 홍보 등은 LG아트센터의 중요한 축을 이루고 간다. 그래서인지 LG아트센터에서 올려지는 공연에 대한 신뢰성을 가지게 되고, 많은 관객들이 좋은 작품을 대하는 계기가 많아졌다. 이런 기획팀의 노력으로 또 하나의 테마를 2006년도에 올리게 된다. ----------------- 글 : 이준한(인터파크 엔터테인먼트 공연사업부 allan@interpark.com) 사진 : 김형준 (C&Com adore_me@naver.com)

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